1、根据公司战略规划及要求制定库存、呆滞年度目标并分解至各责任部门；
2、建立各模块标准库存模型，并对照分析，寻找库存控制方向，降低库存；
3、整体库存、呆滞完成情况的监控及异常库存（含新增呆滞）预警并推动处理；
4、负责通过装车结算、智能报缺、序列化供货等措施降低生产材料库存；
5、负责生产材料呆滞预防（产品切换、单件切换等）及呆滞处理（退货、消耗、改制、调拨、报废等）。