1) 主导计划部本部门的月、周和日工作计划的安排，规划分配工作，执行工作规程规章；并监督、考核、落实：

a.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

b.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

c.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效 评估。

d.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

2) 主导预估订单交期：根据研发部的资料以及生产状况和进度，预估产品标准产能，评估产能负荷，回复业务预估交期。

3) 主导生产计划编排：

a.根据公司的销售预测编制公司的年度生产计划；

b.根据月度客户需求计划，主导部门编制、调整公司的月度生产计划，并分解为周计划；

c.根据各车间的实际生产能力，主导部门编制、调整三天滚动计划，并确定次日公司的日计划；

d.根据生产计划和车间需求，主导部门编制、调整物料采购需求计划.

4) 订单管理：

a.受理订单，安排生产，并加以指导；

b.协调各车间的生产能力，保持均衡生产；

c.负责紧急订单的生产和调度。

5) 控制生产进度：

a.根据生产需求计划变更的状况，及时变更作业计划；

b.协调采购、生产、销售等环节，保障生产物料和客户需求物料的对应；

c.编制生产交付看板，分析生产计划的执行情况和完成率，向各部门及公司领导汇报生产进度情况；

d. 协调车间各项工作进度，监督车间工人的工作质量、工作进度。

6) 负责主导计划之外加急订单的安排与追踪；

7) 负责配合生产经理进行生产中异常情况的反映及处理，各部门之间的协调与人力调配；

8）对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

9）负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

10）主导物料领、补的控制；仓库库存量的控制，物料A\B\C的分类，重点物料的最高最低储备量的确定。

11）参与并主导ERP系统存货、计划、采购、销售模块的建立及优化，不断完善物流及生产过程的数据平台，不断优化库存报表、生产报表、销售报表；搭建公司生产管理信息化平台。

12）规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

13）培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

14）签发PMC部各级文件和单据。

上班地址：慈溪市慈东工业区慈东大道888号