1、日常管理

1）配合主管落实各种标准规范，组织检查落实，避免质量事故的发生；

2）负责落实生产计划，跟踪生产进度，对生产人员或班组进行合理调配、考勤和劳动纪律的现场管理；

3）对生产现场出现的质量、技术问题及时反馈并组织协调进行妥善处理；

4）不定时进行自查，查违章作业现象，查出的问题及时整改、通报，并做好记录；

5）晨会总结昨日工作不足，形成数据化汇报，指导班组当日工作。

2、团队管理

1）根据车间主管对车间的需求，制定相应的工作安排；

2）协助部门的绩效实施和考核；

3）执行主管分配的班组管理工作，达到现场规范、安全生产；

4）执行人员培训和日常工作，协助主管合理评估改进提案。

3、成本控制

1）协助车间主管优化车间或岗位人员配置，生产资源，提高效率降低成本；

2）组织收集岗位日报表，及时处理异常，优化生产环节；

3）及时落实对退货的处理，避免因退货呆滞时间过长而发生变质等不良现象。

4、安全管理

1）协助车间主管对车间或班组员工进行安全督导、教育、演练、培训工作；

2）协助安全部门对公司内发生的事件做出快速响应和支援。

上班地址：河北保定