在商务总监的监督下，去检查每一个商务发展部员工的工作情况和他们的培训情况。

1. 销售计划 ——参与酒店销售计划的执行和发展。
2. 确定消息的来源，使酒店的生意取得最好效益。
3. 发展酒店的客户和他们建立良好的关系。
4. 监督和指导正确重要的信息，并保证这些信息的可施性。
5. 维持团队和散客的正确预测，确定销售在特定时期的销售重点。
6. 销售行政部——总监管理酒店的销售流程。
7. 建立计划和指导，使团队和散客努力达到计划的目标，并发展和建立良好的客户群。
8. 监管销售的产值并且调整销售的行动，争取完成计划的目标。
9. 组织出差的计划表并且管理出差的经费，优化市场销售力度。
10. 与会展公司，航空公司，旅行社 和希尔顿区域销售办公室建立良好的联系。
11. 计划，制定，实施异地销售功能以便传递生意到其他兄弟酒店。
12. 增进年销售额的预算和执行销售计划。
13. 管理希尔顿酒店所有客户体系。
14. 销售人员的个人发展——带领和发展销售人员。
15. 培训，挑选使销售人员意识到他们的发展前途，为希尔顿酒店作出贡献。
16. 使销售部的每一位员工了解自己的职责，目标，成绩，一年两次对员工进行评估。
17. 销售——管理重要的客户。
18. 建立个人销售的目标，并且挑选重要的客户。
19. 与商务总监，其他部门的领导齐心协力争取更多的生意。
20. 与宴会销售部和收益管理部共同调整团队定房，完成酒店内部最大生产力。
21. 估定团队生意，利用酒店的公共空间做出最大化贡献。
22. 联系——发展和主张有效的沟通渠道。
23. 与商务总监和其他部门的总监时常做好密切的联系。
24. 主张与区域销售办公室及其他希尔顿酒店进行密切的联系。
25. 调整销售部和酒店内部的其他运营部门的沟通，及时更新酒店内部运营部门的信息和销售部门的流程。
26. 对公司的前景积极地做出相应的反应。
27. 如有必要 ，该部门有权更改或补充该职位描述。
28. 完成任何其他合理的职责和被指派的职责。