Der Bereich Mercedes-Benz Cars Procurement & Supplier Quality (MP) verantwortet ein jährliches Einkaufsvolumen im zweistelligen Milliardenbereich sowie die Kaufteilqualität aller Fahrzeuge. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit rund 1.500 Lieferanten im In- und Ausland werden die notwendigen Materialien für die weltweiten Produktionswerke von Mercedes-Benz Cars/Vans bereitgestellt. Standorte in Deutschland, Südafrika, China, Indien, Mexiko und Argentinien gewährleisten die Nähe zur Produktion. Neue Herausforderungen bestehen insbesondere in den Bereichen autonomes Fahren, Konnektivität und alternative Antriebe.

Das Center MP/S stellt sich Ihnen vor:
Wir sind „made of steel“!
Aus Aluminium und Stahl wird die Karosserie – Rohmaterialien und Karosserieumfänge bilden den Grundstein eines jeden Fahrzeugs. Wir verantworten sowohl Einkauf als auch Qualitätsabsicherung dieser Komponenten sowie den Ersatzteileinkauf für den gesamten Bereich MP.

Wir sind vielfältig!
Vertragsmanagement, Risikomanagement, Kostenmanagement und das Prozessmanagement für den Bereich MP sind zentral bei uns im Center angesiedelt. Wir steuern MP in die Zukunft.

Wir sind innovativ!
Die Prozesse und Syste me von morgen sind unser Geschäft von heute. Alle Methoden, Prozesse und System von MP werden in unserem Center kontinuierlich verbessert und (weiter-)entwickelt.

Mit unserem täglichen Einsatz helfen wir, den Stern heller strahlen zu lassen!

Das Team Materialkostenmanagement ist für sämtliche Fertigungsmaterialkosten im produktiven Einkauf zuständig.


Diese Herausforderungen kommen u. a. auf Sie zu

• Gremiensteuerung für Kapazitäts- und Leerkosten bei einkaufsspezifischen Umfängen
  
• Steuerung und Abstimmung der Berichterstattung für den gesamten Einkauf (MP) in Zusammenarbeit mit dem Controlling
  
• Steuerung, Koordination und Controlling des FM-Kostenzieles (Facility Management) und der damit verbundenen Maßnahmen für MP
  
• Entwicklung, Abstimmung und Festlegung von Methoden und Prozessen im Zusammenhang FM relevanter Themenfelder
  
• Weiterentwicklung vorhandener FM-Optimierungsprozesse und Entwicklung neuer Tools
  
• Planung und Vorbereitung von Zielerreichungsworkshops zur KVP Generierung (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)