Responsable controle est en charge de :

l'elaboration des procedures et outils de gestion

• Élaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction générale.
• Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place, et le cadre du reporting destiné à la direction générale.
• Concevoir les tableaux de bord de l'activité (hebdomadaires, mensuels ou trimestriels).
• Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information financière: en garantir la fiabilité.
• Veiller au respect des procédures.

Prévisions

• Participer à la définition des objectifs.
• Réaliser des études économiques et financières.
• Élaborer le plan à moyen terme.
• Établir des prévisions de fin d'année sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours.
• Construire les principaux états financiers sur 3 ou 5 ans en projetant les résultats actuels de l'entreprise, les estimations de l'année en cours et les objectifs stratégiques définis par la direction générale.

Analyse et reporting

• Obtenir et collecter toute information susceptible d'agir sur le résultat de l'entreprise ; la traduire en éléments financiers.
• Analyser mensuellement les performances de l'entreprise par l'étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs.
• Rédiger les synthèses de commentaires de l'activité.
•  Élaboration et pilotage du processus budgétaire
• Définir les procédures de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels non financiers.
• Collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires venant des départements opérationnels et des centres de profit.
• Produire les documents de synthèse budgétaire, formaliser et éditer le document complet qui servira de guide tout au long de l'année.
• Intégrer les éléments budgétaires aux grilles de suivi des résultats mensuelles ou trimestrielles.
• Supervision, contrôle des clôtures comptables
• Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting et tableaux de bord.
• Contrôler les opérations d'inventaire des marchandises et produits finis.
• Fournir à la comptabilité les éléments extracomptables à intégrer dans les résultats pour une meilleure conformité à la réalité économique de l'activité.

 Amélioration des performances de l’entreprise

• Anticiper les dérives, mener des actions correctrices.
• Contrôler que ces actions correctrices aient bien les effets escomptés.
• Déterminer les zones d'optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies.

 Mise en place ou optimisation du système d’information

• Participation à l'animation de réunions projets concernant les tableaux de bord et l'information financière.