1. BA培训计划的实施 40% 针对BA产品及销售技巧培训计划的制定、实施与总结。 通过现场的销售跟进与BA辅导,收集相关的数据及反馈信息,调整培训方案。 收集竞争品牌的销售动态以及相关培训资料,及时向销售主管反馈,并向全国培训经理进行汇报以期强化。 现场BA心理及工作辅导 丝芙兰渠道的培训计划的实施,总结及反馈2. 区域专柜业绩达成45%跟进培训内容的实施,提升BA的销售及产品技能,提高BA的单产销售业绩 协助现场的销售,调整增加相应的培训内容,提升销售业绩,帮助达标 为协助区域销售业绩的达成,设计、制定实施相应的区域性培训方案,提高本区域专柜的客宗数,客单价(例如:一对多的销售、过敏及异议的处理等课程) 通过对BA的现场寻访的跟进,确保BA在现场实施行之有效的指导,即可带来改变3. 辅助工作: 15% 协助全国培训经理完成相关事项如: 培训、会议,确保推广公司的计划相关讯息的完成 完成所负责部分内容的PPT文件 通过现场反馈的信息及实操应用,提供更新及创新的培训议题及建议。